Controlling kompakt und praxisnah - ONLINE
Planung, Kostenrechnung, Kennzahlen und Reporting sicher anwenden
Zum Thema:
Controlling bedeutet mehr als Zahlen zu sammeln und Berichte zu erstellen. Es unterstützt Führungskräfte dabei, Ziele festzulegen, Entwicklungen zu erkennen und Entscheidungen vorzubereiten. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen fehlen jedoch häufig klare Planungen, verlässliche Kennzahlen und ein einfaches Berichtswesen. Zahlen aus Buchhaltung, Kostenrechnung und BWA liegen zwar vor. Sie werden aber nicht immer systematisch für die Unternehmenssteuerung genutzt.
Zielsetzung:
In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Grundlagen und Werkzeuge des Controllings kennen. Sie erfahren, wie Kosten und Ergebnisse entstehen, wie sich Planabweichungen erkennen lassen und welche Kennzahlen für den eigenen Verantwortungsbereich sinnvoll sind. Anhand einer Fallstudie üben Sie, Zahlen zu verdichten, Auffälligkeiten zu bewerten und daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten. Die bisherige Beschreibung enthält dafür bereits die wesentlichen Bausteine aus Planung, Kostenrechnung, Kennzahlen und Reporting.
Nach dem Seminar können Sie
- die Aufgaben des Controllings richtig einordnen,
- Controlling, Buchhaltung und Kostenrechnung voneinander unterscheiden,
- Unternehmensziele in messbare Größen übersetzen,
- einfache Budgets und Soll-Ist-Vergleiche aufbauen,
- fixe und variable Kosten unterscheiden,
- Deckungsbeiträge, Preisuntergrenzen und Gewinnschwellen beurteilen,
- geeignete Kennzahlen für den eigenen Arbeitsbereich auswählen,
- Abweichungen erkennen und mögliche Ursachen untersuchen,
- einen kompakten Managementbericht aufbauen,
- aus Zahlen konkrete Fragen und Maßnahmen ableiten.
Die Inhalte auf einen Blick:
1. Aufgaben und Nutzen des Controllings- Was bedeutet Controlling?
- Aufgaben und Ziele des Controllings
- Abgrenzung zu Buchhaltung und Kostenrechnung
- Unterstützung von Planung, Steuerung und Kontrolle
- Rolle des Controllings in kleinen und mittleren Unternehmen
- Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung und Fachbereichen
- strategische und operative Ziele
- Ziele messbar formulieren
- Verbindung von Zielen, Planung und Kennzahlen
- Aufbau einer einfachen Unternehmensplanung
- Bedeutung von Annahmen und Planungsgrundlagen
- Verantwortlichkeiten im Planungsprozess
- Aufbau eines Budgets
- Teilpläne und ihre Verbindung
- Planwerte und Istwerte
- Soll-Ist-Vergleiche
- Erkennen und Bewerten von Abweichungen
- Ursachen statt nur Zahlen betrachten
- Ableitung von Gegenmaßnahmen
- Aufgaben der Kostenrechnung
- Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger
- Einzel- und Gemeinkosten
- fixe und variable Kosten
- Zusammenhang zwischen Leistung, Kosten und Ergebnis
- Grenzen klassischer Kostenrechnungen
- Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung
- Deckungsbeitrag je Produkt, Auftrag oder Bereich
- Preisuntergrenzen
- Gewinnschwelle und Break-even
- Auswirkungen von Preis-, Mengen- und Kostenänderungen
- Einsatz für kurzfristige Entscheidungen
- Aufgaben und Aussagekraft von Kennzahlen
- Umsatz-, Kosten- und Ergebniskennzahlen
- Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitskennzahlen
- Rentabilität und Kapitalbindung
- Auswahl geeigneter Kennzahlen für den eigenen Bereich
- Zeit-, Plan- und Betriebsvergleich
- Grenzen und Fehlinterpretationen
- Welche Informationen benötigt die Geschäftsleitung?
- Konzentration auf entscheidungsrelevante Angaben
- Aufbau eines kompakten Managementberichts
- Verbindung von Zahlen, Abweichungen und Kommentaren
- sinnvolle Verdichtung und Darstellung
- klare Aussagen statt umfangreicher Zahlenlisten
- Handlungsempfehlungen aus dem Bericht ableiten
- Auswertung eines Fallbeispiels
- Berechnung ausgewählter Kennzahlen
- Untersuchung von Planabweichungen
- Beurteilung von Kosten- und Ergebnisentwicklungen
- Aufbau eines kurzen Managementberichts
- Ableitung möglicher Maßnahmen
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an:
- Inhaber und Geschäftsführer,
- kaufmännische Leiter,
- Fach- und Führungskräfte,
- Nachwuchsführungskräfte,
- Verantwortliche aus Rechnungswesen, Controlling und Kostenrechnung,
- Mitarbeitende, die Unternehmenszahlen besser verstehen und für Entscheidungen nutzen möchten.
Was Sie noch wissen sollten:
Im Mittelpunkt steht nicht die vollständige Theorie des Controllings. Entscheidend ist, wie sich die wichtigsten Werkzeuge in der betrieblichen Praxis einsetzen lassen.
Die Teilnehmer arbeiten mit einem zusammenhängenden Fall. Dabei werden Planung, Kostenrechnung, Kennzahlen und Berichtswesen miteinander verbunden.
So wird deutlich:
- welche Zahlen für eine Entscheidung benötigt werden,
- wie Abweichungen entstehen,
- welche Kennzahlen wirklich hilfreich sind,
- und wie aus einer Analyse konkrete Maßnahmen entstehen.
Ihr Seminarleiter:
Dipl.-Kaufmann Jochen Treuz, Weinheim
Anmeldeschluss:
31.05.2027
(8 U.-Std.)
Wir sind zertifiziert:
