Talente sichern – Zukunft sichern - Professionelles Talentmanagement und Nachfolgeplanung
Zum Thema:
Der demografische Wandel und der verschärfte Fachkräftemangel stellen Unternehmen vor eine existenzielle Frage: Wer führt unser Unternehmen von morgen, wenn Schlüsselpersonen heute gehen? Ein unbesetzter Chefsessel oder der plötzliche Verlust von kritischem Expertenwissen kosten Zeit, Geld und Wettbewerbsfähigkeit.
Zielsetzung:
Dieses Seminar bietet Ihnen den strategischen und praktischen Fahrplan, um eine Talent-Pipeline aufzubauen. Sie lernen, geschäftskritische Schlüsselpositionen präzise zu identifizieren und verborgene Potenziale in der eigenen Belegschaft systematisch zu entdecken.
Die Inhalte auf einen Blick:
- Grundlagen für ein strategisches Talentmanagement
- Strategische Personalbedarfsanalyse und Personalplanung: Ziele und Nutzen
- Bedeutung für den Unternehmenserfolg: Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und das Risiko unbesetzter Schlüsselpositionen.
- Kompetenz- und Anforderungsprofile: Die richtige Grundlage schaffen.
- Integration in Unternehmensstrategie: Cultural Fit beachten
- Talentidentifikation und Potenzialanalyse
- Talent-Definition: Was bedeutet „Talent“ und „Potenzial“ in unserer Organisation?
- Methoden und Tools: Einführung in Diagnostik-Werkzeuge (z. B. 9-Box-Matrix, Kompetenzmodelle, Assessment,- Orientation-, Development Center).
- Leistung vs. Potenzial: Wie man aktuelle Performance von zukünftiger Entwicklungsfähigkeit sauber trennt.
- Vermeidung von Beurteilungsfehlern: Fairness und Objektivität im Nominierungsprozess.
- Talente entwickeln und binden
- Allgemeine Förder- und Entwicklungsprogramme
- Individuelle Entwicklungspläne: Zielgerichtete Förderung statt "Gießkannen-Prinzip".
- Moderne Entwicklungsmaßnahmen: Mentoring, Job Rotation, Action Learning und Stretch Assignments.
- Entwicklungsgespräche: Wie wichtig kontinuierliches Feedback ist.
- Wissenstransfer sichert Erfolg.
- Karrierepfade und Laufbahnmodelle gestalten
- Strategische Nachfolgeplanung, Talentplatzierung
- Risikomanagement: Identifikation von Vakanzrisiken
- Schlüsselpositionen vs. Engpassfunktionen
- Leistungsprinzip vs. Senoritätsprinzip
- Interne vs. Externe Besetzung der Nachfolge
- Talentbindung und Erfolgsmessung
- Retention-Strategien: Wie man High Potentials emotional an das Unternehmen bindet.
- Erfolgsmessung (KPIs): Messbarkeit von Talentmanagement.
- Praxisbeispiele und Entwicklung einer Roadmap
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die die personelle Zukunft ihres Unternehmens aktiv steuern.
Methode:
Um einen maximalen Praxistransfer zu garantieren, setzt das Seminar auf einen abwechslungsreichen Mix aus Interaktion, Theorie und Praxisarbeit:
- Interaktive Trainer-Inputs: Kompakte Vermittlung von State-of-the-Art-Wissen und Best Practices.
- Praktische Anwendung von Diagnose-Werkzeugen wie der 9-Box-Matrix oder dem Entwurf eines individuellen Entwicklungsplans.
- Kollegiale Beratung & moderierter Erfahrungsaustausch: Diskussion individueller Herausforderungen aus dem HR-Alltag der Teilnehmenden
Veranstaltungsort:
Siegen
Ihre Seminarleiterin:
Gaby Maier-Saray, HR-Berater, Aschaffenburg
Anmeldeschluss:
09.02.2027
(8 U.-Std.)
Wir sind zertifiziert:
